DIRIGIDO A : Gerentes de Logística, Jefes de Operación, Supervisores de Logísticas, Jefes de Bodega y personas interesadas en perfeccionar conocimientos prácticos sobre Logística Integral en la empresa.
OBJETIVO: Proporcionar a los participantes conocimientos actualizados sobre la Gestión de la Logística en la Empresa, como medio de Control Eficiente de las Actividades de Aprovisionamiento - Determinar a los Puntos Críticos de la Cadena de valor dentro del proceso logístico de la empresa, dando énfasis a los aspectos que permitan obtener un abastecimiento estratégico y de calidad.
CONTENIDO:
· Logística en el Contexto de la Globalización
· Gestión Estratégica de las Adquisiciones
· Márgenes de Seguridad en Compras
· Estrategias de Adquisición Segmentada
· Planificación J.I.T. del Abastecimiento
· Administración de la Transportación
· Gestión Estratégica de Stocks
· Almacenamiento y Manipulación de Ítems
· Logística de Reversión
· Costos KAIZEN en el Proceso de Aprovisionamiento
· Drivers de Control de la Cadena Logísticas
· El Packaging en el Proceso de Logística
· Dinámicas Grupales
· Videos de Complemento
· Ejercicios de Discusión
Inversión: $ 140 + IVA
Incluye: Material de Trabajo, Coffee break, Almuerzo y Certificado de Asistencia
INSTRUCTOR: ECON. ALFREDO RAMOS MSC. ASESOR OPERACIONAL Y DE RECURSOS HUMANOS DE VARIAS EMPRESAS COMO ILUSTRACIÓN GRÁFICA, GRUPO GUIM, PANADERÍA NACIONAL, HELADOS PINGÜINO, GRUPO FYBECA. Ha impartido seminarios a empresas como: Industrias Lácteas Toni, Grupo Carmiranda, La Fabril, Siemens, Hotel Sheraton, Hilton Colon, Induauto, etc. |
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